ケース面接 pwc。 Accenture(アクセンチュア) 中途 転職 面接①(質問 / 難易度 / 年収など)

【面接通過】PwCに転職したい。一次面接を体験!ケース面接&圧迫面接【コンサルティング】

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PwCコンサルティングって? PwCコンサルティング合同会社 は、ロンドンを本拠地とし、世界158カ国に180,000人のスタッフを擁する世界最大級のプロフェッショナルサービスファームである プライスウォーターハウスクーパース の日本におけるコンサルティング会社。 デロイト トウシュ トーマツ 、KPMG 、アーンスト・アンド・ヤング (EY)と並び、世界4大総合コンサルティングファーム(Big 4 )の一角を占める。 まずプライスウォーターハウスクーパースって名前が無駄にかっこいい。 あとPwCは日本ではあまり聞かないが、世界ではブランド力が高い。 Forbesの世界で最も有力なブランドランキングで世界8位になっています。 コカ・コーラやAppleを差し置いて、このブランド力。。 すごい 世界で最も有力なブランド・ランキング、レゴが再び首位に Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン) (ちなみに面接の話の種として調べていましたが、役に立ちませんでしたw) PwC一次面接の内容 大阪からウェブ面接で実施。 ここはリクナビネクスト経由で面談したエージェントの紹介でした。 面接官は何処かの部署のディレクター(いわゆる部長) って、あれ??消費材分野を希望していたのに、何でのその部署の方が面接??って真っ先に思いました。 内容は自己紹介や志望動機や業務の深掘りなど、一般的な内容でしたがやたらとウェブや最新技術についても聞かれました。 「IoTやAIを今の業務に活用するならどうする?」 「Iotを活用した消費材の最終製品をジャストアイデアで良いからあげてみて」 など。 こういうテクノロジー方面に強い人を求めているのかなって感じです。 まあ私自身割りとテクノロジーにも興味があり、日々Iotを製品開発に活かせないかなぁって考えてたのもあり、無難に答えることが出来たと思います。 ただ更に突っ込まれてデジタルマーケティングの経験と成果は?とか聞かれました。 (ないですw) 印象的だったのは最後の質問で 「今までチームスポーツやったことある?」 「ないです」 「えwまじで?!www」 で面接は終わりました。 面接の結果 面接が終わってから1ヶ月ほど音沙汰なく。。。 完全に忘れかけたいた頃に来ました。 というか返事おせーよ!w.

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【面接通過】PwCに転職したい。一次面接を体験!ケース面接&圧迫面接【コンサルティング】

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今回は、PwCコンサルティング・PwCアドバイザリー(以下、PwC)のコンサルタント職のインターン選考のポイントをお伝えします。 エントリーシート(ES)、Webテスト、グループディスカッション(GD)、面接それぞれのポイントを解説します。 選考前の確認にご一読ください。 他の総合コンサルティングファームと同様、戦略・IT・会計・業務改善など広範囲なサービスを展開しています。 また、多様な人材の育成の一環として、グローバル人材の育成にも力を入れており、ある内定者の話では、「 社内案件の約7割がグローバル案件。 若手のうちから数カ月海外支社に駐在して海外スタッフとチームを組んで案件を扱うという挑戦機会もある。 」とのことです ( より)。 実際にある内定者が座談会時に聞いたスタッフの情報によると、「定時は9時~17時、昼休憩別の7時間。 コンサルでは朝までオフィスにいることも少なくないみたいだが、自分含めこの会社では0時過ぎてもオフィスにいる人を見たことも聞いたこともない。 海外案件で遅くにテレカンをする場合は自宅で行う」とのことです。 コンサル企業は一般的にブラックなイメージがありますが、自分次第で働き方をコントロールすることができ、給与も高いことは大きな魅力となるでしょう。 産休・育休後に復帰する女性が多いとスタッフが話していたことからも、 男女ともに働きやすい企業といえます ( より)。 他総合系コンサルとの違い 以下に、複数総合系コンサルの内定者の声をまとめた社風の比較を掲載しますので参考にしてください。 PwCのインターン選考のポイント:「主体性に加えて協調性のある人材」に一致させよう GDやワークはしゃべった者勝ちではない。 主体的かつ協調的な議論ができるか? PwCのスタッフは説明会時に繰り返し「コンサルはサービス業である。 喜ばせることが使命であり、お客さんが言語化できていない自社の課題を代わりに言語化・翻訳してあげることがわれわれの仕事。 利害当事者だからこそ分からないことを、客観的に考えるパートナーシップを結ぶ仕事である」と明言しています。 このことからPwCは、多くのコンサルで求められる 主体性に加えて協調性のある人材を求めていると考えられます。 特に 「パートナーシップ」というキーワードには重点を置いているようで、実際にある内定者は「しっかりと業務を遂行する主体性と、相手の意見も尊重する協調性のバランスが非常によく、パートナーシップを結ぶ能力がある点を高く評価した」と伝えられたそうです。 「目指すコンサルタント像」と「PwCの求めるコンサルタント像」を一致させられるか 最終面接のパートナー面接では、すべての学生が「あなたにとって良いコンサルタントとは?」という問いを投げかけられたと言います。 これは、「PwCの求めるコンサルタントとあまりにもかけ離れている回答をして落とされている人もいた」という内定者情報があることからも、上述と同様の 「パートナーシップ」を結ぶ能力があるかどうかを確かめるための質問だと思われます。 そのため、「PwCの求めるコンサルタント像」と「自身の経験や生い立ち」を絡めて問いへの答えを用意しましょう。 PwCのインターン選考フロー PwCの選考フローは大きく分けて2つあります。 ・21卒採用から通年採用が始まりました 1. それでは各選考のポイントについて見ていきましょう。 2020年卒のPwCインターン選考のESは以下の通りです。 <ESの質問内容>(いずれも、文字数自由) (1)あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。 (2)PwCコンサルティング合同会社/PwCアドバイザリー合同会社を志望する理由を教えてください。 以下に具体的なアドバイスを記載しますので参考にしてください。 設問(1):数字や過去の経験を用いて説得力のある内容に 設問(1)で問われる「人生最大のチャレンジ」では、チャレンジしたかどうかが見ている点だと人事が話していたそうです。 そのため、 企業が好む内容や書くべき系統の話などはありませんが、説得力があるかどうかは重要です。 記入の際には「具体的な数字」や「自分にとってどの程度大きなチャレンジだったかを、過去の経験と比較すること」を意識して説明しましょう。 設問(2):「なぜコンサルか」と「なぜPwCか」の2段階に分けて記載 設問(2)で問われる志望動機については、「なぜコンサルか」と「なぜPwCか」の2段階に分けて記載すると良いでしょう。 「なぜコンサルか」という志望動機では、他コンサル企業でも書いているようなオーソドックスな内容にてコンサルへの興味・関心を示しましょう。 「なぜPwCか」という志望動機については、社風に言及することが無難です。 どのような人と働きたいかを明確にしたうえで、そのような人がPwCにたくさんいると示せると良いでしょう。 所要時間は1時間半程度で、 外資系コンサルティングファームと比べるとWebテストのボーダーはそこまで高いものではないようです。 ある内定者が「MARCH以上の学生であれば通ることは容易いのではないか」と話していますが、早慶クラスの学生でもこのステップで落ちている人も多数存在することから、油断は禁物でしょう。 玉手箱の対策本を解いておくなどして形式や問題に慣れておいた方が良いでしょう。 議論をうまく進める主体性と協調性をアピール PwCのディスカッション系の選考では 「主体的かつ協調的な議論が出来るか」という点が見られています。 そのため、グループディスカッションでも自分の意見を押し通しすぎる学生や、反対に意見をほとんど言わない学生は落ちていたようです。 本質的に議論を進めようとする姿勢がある一方で、人との協調をできるだけ取ろうとするバランス感覚のある学生が評価されます。 GDの際は、以下を意識すると良いでしょう。 所要時間は30分程度で、フランクな雰囲気で行われました。 質問内容は以下の通りです。 具体的な数字は不明ですが、内定者は人事から「多くは通していない」と言われたそうです。 以下の対策を行いましょう。 念入りなケース対策 この面接ではケース問題を解くことになり、面接の半分以上をケース面接に費やすことから、その比重は大きいと思われます。 また、 「論理的思考力」などの素養を繰り返し確認されます。 以下に一般的にケース面接に臨むにあたって注意すべきポイントを載せておきますので参考にしてください。 面接でもロジカルシンキングのレベルが見られているのは間違いないでしょう。 対策としては、以下の2点を意識した発言を心がけると良いでしょう。 5名グループで課題解決型グループワークに取り組り、ここで評価が高いと本選考が優遇される (特別選考)場合があります。 2020年卒の選考では、特別選考へ進めなくとも、本選考で内定を獲得することは可能でした。 従って、今後も同様の選考フローが実施される可能性があるため、失敗を恐れずに取り組みましょう。 インターンの内容は以下の通りです。 最後に上位3チームを発表し、豪華景品が贈呈され、優秀と評価された人は次の選考に進めます。 評価のほとんどはメンターがしていると思われるため、適度なアピールが必要だと考えられます。 「特別選考」に進める割合どのくらい? 内定者によると、4〜5人のチームあたり1人程度が呼ばれていたため、 特別選考へ呼ばれる倍率は4倍程度と推測できます。 後日のフィードバックでは優勝したかどうかは関係なく、メンターの評価でほとんどが決まっていたことが内定者に知らされていたらしく、最も重要なのは 「メンターに優秀と評価されるかどうか」という点のようです。 議論を精力的に進める姿勢や論理的思考力など、総合的な評価がされるため、1秒たりとも気を抜かないようにしましょう。 また、前のGDと面接での選考対策でも取り上げた、「協調性」「論理的思考力」の2点をしっかり意識しつつ取り組みましょう。 おわりに いかがでしたか? 今回はPwCのコンサルタント職のインターン選考のポイントをお伝えしました。 さらに詳しい「選考対策ページ」と「クチコミ」はこちらをご覧ください。

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【3分選考対策】PwCコンサルティング/PwCアドバイザリーのインターン対策まとめ

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Contents• ケース面接で、考える時間・準備時間はどのくらい与えられる?【戦略コンサル】 ケース面接において準備時間およびその準備時間の使い方は非常に重要です。 準備時間の長短により求められる回答内容・質も異なります。 それでは各社についてみていきます。 マッキンゼー マッキンゼーの準備時間は 1つ1つの小問につき2分~5分です。 早く回答したほうがいいのでは?と考える方もいらっしゃる方もいるかもしれませんが、 中途半端な思考で回答を行うより、回答を固めるほうが賢明です。 少々時間がかかってもよいので、論理的に組み立てた回答を意識しましょう。 面接が進んでも同様 マッキンゼーについては面接に型が容易されております。 したがって、面接が進もうと、思考時間は平等に与えられます。 BCG(ボストンコンサルティング) BCGについては、マッキンゼーと違い、小問ごとではなく、 問題1つに付き、10分程度の思考時間が与えられます。 10分程度思考したのちに各小問に答えていくイメージです。 面接が進むと思考時間が無くなる 面接が進んでいきますと、 その場で考えて!という場面が増える傾向にあります。 思考時間が短くなるにつれ、最終面接へ近づいていると考えて問題ないでしょう。 考える時間はたっぷりで、他のコンサルティングファームと比べると特徴的といえます。 ケース面接については1時間の思考時間で行われる DTCについては、資料を用意されたケース面接は1時間の思考時間、1時間の回答時間といった型で進められます。 ただし、ケース面接ではない、パーソナリティーについての面接については、唐突に聞かれその中でケース面接に似た分析や、フェルミの軽めなものを問われることもあるのでご留意ください。 アクセンチュア アクセンチュアの面接においてケース面接が出題されたことがある人は少ないのではないでしょうか。 アクセンチュアの面接においては、思考時間は準備されておりません。 PwC PwCの面接においてもケース面接が出題される人は稀なようです。 したがって、思考時間についてコメントはございません。 ただし、 いきなり英語にて質問が来るという方もいるようですので、ご留意ください。 経営共創基盤 経営共創基盤について、ケース面接については思考時間が与えられません。 議論ベースで思考を深めていくこととなります。 まとめ ケース面接の思考時間についてはファームごとにまちまちです。 仮に思考時間が与えられない場合においても対応ができるように準備をすることが大切と考えられます。 エージェントの中には面接についての多くのデータを所有しているところもございます。

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